Les défis du chantier

• Seulement 3 semaines entre la commande et le lancement : qualifications, habilitations et procédures à instruire.
• Un accès unique par le haut, à 9 m de hauteur, via une trémie pour hommes et matériel.
• Un espace confiné : ventilation mécanique, détection gaz, surveillant permanent.
• Zéro marge planning possible : 7 semaines en 2×8, tout retard impacte le redémarrage du réacteur.

Un réservoir en béton de 4 000 m³, une centrale parmi les plus puissantes d’Europe, un délai fixé par l’arrêt d’une tranche, Christine Roux, Directrice de l’Agence Nucléaire & Énergies chez Etandex, a piloté cette intervention sur la centrale de Gravelines, où la mise en œuvre du revêtement d’étanchéité constituait l’un des critères de redémarrage du réacteur.

« Ce sont des ouvrages dont l’intégrité conditionne directement la sûreté du réacteur. Ces équipements sont classés importants pour la sûreté. Toute intervention fait l’objet d’une traçabilité complète. »
Christine Roux

Un ouvrage au cœur de la sûreté nucléaire

À Gravelines, chaque réacteur dispose d’une source d’eau ultime, dédiée exclusivement aux situations accidentelles graves : elle permet d’assurer le refroidissement du réacteur en cas de perte des systèmes habituels. Cette source d’eau est un réservoir en béton de 4 000 m³, confié à Etandex lors de l’arrêt de la tranche 1, dans le cadre d’une Visite Partielle.

Trois semaines de préparation

Trois semaines seulement séparent la commande d’EDF du coup d’envoi d’Etandex. Dans le nucléaire, il faut en plus instruire les dossiers de qualification du personnel (formations, habilitations, autorisations d’accès), préparer des procédures conformes aux référentiels qualité de l’exploitant, et anticiper une logistique de chantier hors normes.

« Le timing était serré, mais faisable parce que nous avons anticipé ce type de scénario. Nos équipes sont maintenues en qualification continue. Ce qui prend du temps dans ce genre de mobilisation, c’est la personnalisation aux contraintes spécifiques du site. »
Christine Roux

Un chantier accessible uniquement par le haut

Le réservoir n’est accessible que par le haut, à 9 mètres de hauteur : toute la logistique d’approvisionnement transite par une trémie aménagée en tête d’ouvrage. Un échafaudage circulaire intérieur a dû être monté pour intervenir sur l’ensemble des voiles périphériques, soit près de 900 m². En espace confiné, ventilation mécanique, détecteurs de gaz portatifs et surveillant extérieur en permanence ont encadré chaque phase de l’intervention.

« On ne peut rien improviser dans ce type de configuration. La trémie est le seul point d’entrée pour les hommes et le matériel : le séquençage des approvisionnements doit être pensé en amont avec précision. »

Sept semaines, deux équipes, zéro retard

Le chantier a été mené en 2×8 pendant sept semaines consécutives, deux équipes se relayant pour maintenir un rythme soutenu sans jamais transiger sur la qualité. Le planning était serré, sans marge : une intervention en arrêt de tranche impose une maîtrise fine des délais, tout dépassement se traduisant directement par un décalage du redémarrage du réacteur. Le chantier a été livré dans les délais, sans accident, ni écart en matière de qualité, de sûreté ou d’environnement.

En quelques chiffres

• 4 000 m³  la contenance du réservoir, source d’eau ultime du réacteur
• 900 m²  de voiles périphériques traités, accessibles uniquement par le haut
• 7 semaines  de chantier en 2×8, deux équipes relayées
• 0  retard, accident ou écart qualité, sûreté ou environnement